当年，记者还记得未改制前的集振印刷厂是一家集体所有制企业，受计划经济的束缚，印刷 产品品种较单一，行业知名度较低，市场经济的大潮冲击着企业自身的落后体制，设备老化，机 制僵化，效益下滑，亏损累计增高。“不改制是等死，改制是找死”的茫然状态下，华智良作出 了直接影响集振印刷厂命运的抉择──让企业在市场的经济大浪中发展。

　　华智良清楚，集振印刷厂的破产意味着员工的下岗，家庭的不稳定，政府负担的加重，由此 面临的风险和压力也是不言而喻的。因此他坚持全心全意依靠职工办企业，引进了日本和韩国的 先进设备，带领全体营销人员走南闯北，开拓市场，他每天都要在几个城市间奔走，困了随便找 个地方休息一会，渴了饿了就喝自来水吃自己带的茶叶蛋。他和他的一班兄弟靠着顽强拼搏和艰 苦努力，迎来了改制当年的开门红。

　　有了可喜的成绩，华智良并不骄傲，他开始“修练内功”，在质量控制上下功夫，严格按照 ISO9001－2000 的标准，注重产品的每一个生产流程，全心全意为国内外客户服务，开始在市场 上打响“集振”的品牌。

　　经过 5 年的改制，企业销售额一年比一年递增，集振印刷厂 2005 年达到 1730 万元销售额， 预计今年销售额将突破 2000 万元。企业职工的收入也是芝麻开花──节节高，全面调动了员工 的积极性。

　　作为党支部书记的华智良，处处以身作则，为全体党员做表率。他常说，一人红不是红，一 片红才是红。靠顽强拼搏和艰苦奋斗，终于在包装印刷标签行业中打出了一片新天地。 他有一拨徒弟，在严格要求自己的同时，也做好传、帮、带，帮助徒弟们熟悉业务，促进徒 弟们业务上升，带领他们走进市场。现在这些徒弟都走上了领导岗位，他说：“长江后浪推前浪， 我总归有一天要退休的，企业还是要靠年轻人来支撑，靠年轻人来发展。”

　　企业发展了，华智良更没有忘记和他过去一起共患难的员工。他将原来不上岗的停职留薪的 员工，全部签订了协保，解决了他们的后顾之忧，同时还为全厂职工办理了乙种医疗保险和市组 织的还本型特种重病团体互助医疗保险，解决了职工看大病、重病难的问题，他最早为职工设立 多项保障基金，给职工配置标准生活、娱乐和健身设备。针对企业外来员工这一情况，定期在企 业内部开设法律讲座，传授员工如何保障他们的合法权益，定期对员工加强职业技能方面的学习 和培训，提高他们在生产中的技术能力。

　　随着企业的发展，目前企业大部分职工是进城务工青年。党支部为他们同样倾注了满腔热情， 帮他们组织了团支部，从政治上真诚关心，从思想上正确引导。进城务工青年来自五湖四海，远 离家乡，举目无亲，独自一人在异乡谋生，生活上缺乏家庭的关爱。党支部结合开展“一个支部 一个家，一个党员一面旗”的主题活动，举办“引导青年跟党走”的系列讲座，加强党的基础知 识的教育，还组织他们参观“一大会址”、龙华烈士陵园，加强爱国思想教育。组织全厂妇女定 期妇科检查，每年都要组织全厂职工去浙江、江苏、山东等地旅游，春节回家探亲的员工往返路 费公司全额报销，一名外来务工打算在上海买房子结婚，华智良拿出了几万元的“私房钱”借给 他。有些人觉得不可思议，华智良朴实无华的回答：外来务工人员的年龄与我的孩子一般大，我 把他们当自己的子女一样看待。让外地在沪打工的职工深深感觉到：上海也是他们温馨的家。 他始终认为，企业的成功是靠每个员工的成功，企业的发展是每个员工最大价值的体现，只 有集体发展，这个企业才能发展。

　　华智良长期以来一直致力于党建建设，致力于企业的发展，从 2000 年 12 月改制至今，企业 没有让一名职工下岗，使企业从亏损走向盈利、从盈利走向发展壮大。他的先进事迹得到了上海 市闸北区党政领导的首肯，多次获得了“上海市优秀共产党员”、“职工依赖的好厂长”、上海市 包装印刷专业委员会副主任等荣誉称号。

　　华智良的先进事迹先后在《人民日报》、《新民晚报》、《劳动报》、《中国包装报》等数十家媒 体报道过，但他谦虚地说：“这是一份荣誉，更是一份责任。”带领一班人把企业搞好，让大家能 够过上安详、和谐的小康生活，这才是他的追求。

　　 信息来源：中国包装报