超达的足迹

    有人这样论断：如果说二十世纪八十年代初期中国乡镇企业、家庭企业，如雨后春笋、异军突起，靠的是一种偶然性的历史机遇，那么经过二十年来的大浪淘沙，物竞天择，能够生存下来的企业，在今天这个市场经济的大潮中势如巨龙，稳操舵桨，则完全靠的是企业家的远见卓识和智慧素质。浙江超达阀门股份有限公司的发展历程，或许可以为这个论断提供有力的印证。

    历史的机遇

    二十世纪八十年代，以家庭工业为主要特征的“温州模式”在浙南大地逐渐形成。1984年6月，二十多岁的王汉洲和黄明金筹资3000元购置了两台旧机床，租用码道村的一座破庙作为厂房，创办起“永嘉县清水埠仪表阀门二厂”。1973年至办厂之前，我和黄明金都在青田和永嘉从事阀门机械加工、生产车间的技术与管理。或许，王汉洲和黄明金可以称得上是天生的一对黄金搭档：两人都有十多年的车工经验，各有一手绝活不说，更重要的是他们性格上的互补性。王汉洲为人热情，善于交际，虽然只有初中学历，却是博学多才，知识面甚广，给人的感觉是既精明能干，又儒雅真诚，一接触就能使人产生好感。相比之下，黄明金则性格沉稳，吃苦耐劳，对生产技术有一股子钻劲。他们的分工是王汉洲跑供销、接业务，黄明金抓技术、管生产。这就是当时家庭工厂、个体企业通常的运作方式。就这样，他们在这座破庙里，不知天高地厚地起步了......

    智者的抉择

    办厂初期，他们生产通用阀门由于产品没有特色，逐渐显出了竞争乏力的尴尬局面。更重要的是温州产品一度在外声誉扫地，外地人一说到温州，无不与“假冒骗”、“伪劣差”挂起钩来。还有，由于当时温州的经济体制不被外人认可，他们的产品根本无法打入国有大中型企业。从1985年到1988年，他们累计产值不到百万元，企业发展可以说是举步艰难``````