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最好的十七种经营方法 ( 未知 , 中国百姓创业网 ) 07-06-04
1、供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。 2、管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信... 全文
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小本经营：进货有的放矢吸引客人 ( 未知 , 大洋网-广州日报 ) 07-06-04
成功秘笈 邓先生吸取多次创业失败的教训，在做出口鞋剩余产品的生意前，先用了两年的时间对市场鞋子的销售情况作系统的了解，开业后以不贪便宜，标示明晰善于抓住消费人群的心理等策略，吸引了一批顾客。 虽然门面简单，但“外贸鞋”三个巨大的招牌，还是吸引了许多“猎奇”的年轻人。邓先生就是看准了这一点，才在“屡创业屡失败&... 全文
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胆识和胆量成就人生！ ( 未知 , 转载 ) 07-06-04
相信业内人士一部分对这种说法应有认同。 我的朋友真的就是靠这样的运作成就他的人生的，他的辉煌在于他的洞察力、在于他的敏感度、在于他的魄力、在于他的超前意识，总之好商人应具备的优秀品质和能力他都有，而且超过常人，他在服装业的成功是当地的一匹黑马，因为同样的投资、同样的店铺、同样的经营、同样的货源、同样的投 入时间、同样的投入精力，十几年下来，当时哥们... 全文
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22岁女老总欲筹办创业联盟 ( 佚名 , 转载 ) 07-06-04
一个自主创业成老总的女大学生罗平，深深理解女生找工作的不易。日前，开办公司小有所成的她，开始筹办女大学生创业联盟，“帮助她们创业，有利于更多人就业！”专家认为，大学生创业成功率较低，但如果有帮助平台创业成功率更高。 找不到工作自己办公司 2005年，罗平在涪陵师范学院读到了大四，她从小的志愿就是要成为一名老师。她努力去找了一些中小... 全文
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狭路相逢“智”者胜 ( 工艺布包 , 转载 ) 07-06-04
与阿勇哥的观点大同小异，阿智姐认为当与竞争对手在创业路上狭路相逢时，要智勇双全才能赢得最后的胜利。可能因为是女人的缘故吧，阿智姐在“勇”与“智”到底哪个更重要的问题上，相对地更偏向于“智”一些。她觉得女人天生地就应该多学习一下那些轻巧类的功夫，她最喜欢的武功就是“四两拔千金”的太极拳。她经常不厌其烦地跟我们说：“你们看了... 全文
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为创业她谢绝30万年薪 ( 未知 , 中国加盟网 ) 07-06-04
刚要离开大学校园，就有一个年薪30万元的岗位在向你招手，世上真有这么美的事吗？有。可义乌工商职业技术学院计算机系的应届毕业生梅献珍，却对这样的好机会连连摇头说“不”。目前她正在紧锣密鼓地筹办自己的公司。 一份高薪就业“订单” 今年春节后，义乌潮鑫公司的张总来到义乌工商职业技术学院，找到21岁的梅献珍。他说：“你到我的公司来干，我给你30万元的年薪，... 全文
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创业者：“人脉关系”仅次于“资金” ( 未知 , 中国加盟网 ) 07-06-04
走出位于上海浦东陆家嘴的那座银行大厦，朱臻眷恋地回头望了望。因为从明天开始，他的身份就不再是这家银行员工了，而是一家新公司的合伙人。在此之前，朱臻一直负责这家银行信用卡市场推广的一块业务。 新公司主要业务包括三部分，一块是手机优惠券，一块是针对大零售企业的会员增值服务，还有一块是和银行合作做一个商户资源的外包服务。假如不出意外的话，6月2日将引来第一笔业务。&... 全文
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成功的女性：美丽是一种态度 ( 未知 , 中国创业招商网 ) 07-06-04
人物档案：但华香，出生于湖北，年仅二十五六，2001年成为美商网的中国区市场部经理，2002年“愚人节”创业，成立脑盟企业快乐高尔夫，以高尔夫为载体，组织主要面向高端女性的营销活动及俱乐部管理。一手组建了上海第一支女子高尔夫球队，中国第一支高尔夫模特队等等。近日获得中国妇女报等主办的“2005中国经济女性年度突出成就人物奖”，是获奖者中年龄最小的一位。 &... 全文
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朱艳艳：用心经营人缘变财源 ( 未知 , 中国加盟网 ) 07-06-04
个人身份：上海视点公关公司总经理 人脉网络：有众多的媒体朋友，世界500强的公司如联合利华、三菱电机、通用磨坊等都是她的客户 个人财富：目前约为1000万元 人脉创富例证： 1，1997年，哈根达斯推出冰激淋月饼，把广告业务部分交给一家4A广告公司全权负责，这家外资广告公司看中她与国内媒体的交情，将这部分业务转包给她。 2.1997年底，惠而浦与上一家公关公司的合约即将到期，她的一位在惠而浦... 全文
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加盟连锁的基本常识 ( 未知 , 中国开店网 ) 07-06-04
一、自我评估 个人能力评估 在有了开加盟店的念头之后，首先要非常冷静、客观地对自我作出全面评估。其中包括： 是否适合做一个独立承担所有管理工作和日常经营活动的全职经营管理者； 是否有足够的知识、经验以及能力去应付在经营中可能发生的各种问题； 是否有足够的精力和体力去适... 全文